Как рассчитать потерю рабочего времени?

Как рассчитать потерю рабочего времени?
Чтобы определить и затем снизить потерю рабочего времени, работодателю надо иметь налаженную систему нормирования труда и трудового учета. Система управления служебным временем должна строиться на основе четкого понимания, какие затраты исключить можно, а какие нет. Нормирование труда и управление рабочим временем.
Персонал и кадры - Дисциплина и контроль - Эффективность использования труда в рабочее время - Трудовой учет

Нормирование труда и управление рабочим временем


Для построения системы эффективного управления рабочим временем (time management, как принято называть это в англоязычной литературе) необходимо соблюдение двух базовых условий:
- во-первых, работодателю необходимо иметь осознанную, научно-обоснованную систему нормирования труда. Статья 159 трудового кодекса РФ оставила за работодателем право самостоятельно определять необходимую ему систему нормирования труда, при этом она может быть установлена коллективным договором или принята с учетом мнения представительного органа работников;
- во-вторых, у работодателя должен быть налажен учет труда: табели учета рабочего времени в нормальных и вредных условиях труда, нормируемые задания, применение методов оценки трудозатрат, таких как хронометраж (тайм менеджмент), фотография рабочего процесса, метод моментальных наблюдений, ведение статистики занятости трудовых ресурсов в организации. Это позволит оценить резервы рабочего времени.

Общие потери рабочего времени определяются на основе баланса рабочего времени как разница между временем, фактически отработанным всеми рабочими за отчетный период (без учета сверхурочных часов), и плановым временем по ФРВ, предусмотренным для выполнения задания по выпуску продукции, скорректированного на фактическую численность рабочих. Также этот же расчет можно произвести путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов.

Целодневные и внутрисменные потери времени

Целодневные потери служебного времени определяются как разность между отработанными человеко-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих. И аналогично целодневные потери можно найти умножением целодневных потерь служебного времени одним рабочим на фактическую численность рабочих. Основной причиной целодневных потерь рабочего времени являются целодневные простои оборудования из-за необеспеченности необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, поломок, внеплановых ремонтов, а также потерь рабочего времени на исправление брака, прогулов и т.п. Снижение целодневных потерь рабочего времени достигается за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и исключению прогулов.

Причиной внутрисменных потерь рабочего времени являются внутрисменные простои, опоздания рабочих и т.п. Для точного выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени в ФРВ. Внутрисменные потери служебного времени рассчитываются двумя путями:
1) из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери;
2) как изменение средней продолжительности рабочего дня (разница между фактом и планом), умноженное на количество дней, фактически отработанных одним рабочим, и умноженное на фактическое количество рабочих, плюс часы сверхурочной работы.

Нормирование труда и управление рабочим временем


Как рассчитать непроизводительные затраты времени?. После изучения потерь рабочего времени мы можем определить, сколько непроизводительных затрат было произведено из-за потерь рабочего времени. Непроизводительные ...

Продуктивные и непродуктивные траты рабочего времени. В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за ...

Как сократить потери и повысить эффективность труда?. Чтобы сократить потери рабочего времени, работодатель должен установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового ...

ПЕРСОНАЛКА - http://www.personalkadry.ru/normirovanie-truda-upravlenie-rabochim-vremenem-time-management.html © 2013 Москва Россия