Эффективность производительность труда

Эффективность производительность труда
Производственная дисциплина имеет огромное значения для организации трудового процесса. Повышение производительности и эффективности работы невозможно без налаженной системы контроля. Организатором этих мероприятий должна выступать кадровая служба предприятия. Организация труда и роль производственной дисциплины.
Администрирование: организация труда и роль производственной дисциплины - Эффективность производительность труда

Организация труда и роль производственной дисциплины


Эффективность труда отражает результат использования системой факторов в процессе производства и реализации продукции или услуг. Сюда же можно отнести и целесообразность организационной структуры, системы управления, отношения в коллективе, использование ресурсов и т.д. Эффективность работы – это ни что иное, как отношение полезного результата к затратам на его получение. Эффект можно оценивать при помощи экономических и социальных критериев. Производительность труда – это показатель экономической эффективности какой-либо трудовой деятельности. Это понятие отражает способность работников за определенную единицу времени создавать некое количество продукции или предоставлять конкретное качество услуг. Производительность – это функция труда, которая выражает продуктивность любой трудовой деятельности.

Продуктивность рассматривается в двух значениях: как производительность и как синоним эффективности работы. Для роста развития производства очень важен рост производительности труда. Это необходимость в развитии общества, которая не зависит от системы хозяйства в данный период. Организационный, технико-технологический уровень производства и интенсивность трудовой деятельности влияют на уровень производительности труда.

Что такое экономическая эффективность труда?

Экономическая эффективность труда является соотношением между продукцией и услугами, то есть, результатом по сути и затратами (затраты средств производства и труда). Росту эффективности и производительности труда способствуют:
- использование достижений науки и техники, передовых технологий;
- перестройка в структуре хозяйства;
- современный менеджмент;
- развитие специализации;
- производственная дисциплина;
- кооперация и т.п.

Трудовые ресурсы – это главные, можно сказать, активы предприятия, от которых зависит его конкурентоспособность и качество работы. Поэтому кадровое планирование и администрирование является одной из основных составляющих трудового планирования в организации. Факторы эффективной трудовой деятельности:
- есть обеспеченность его трудовыми ресурсами;
- повышение производительности труда;
- эффективность использования рабочего времени;
- рациональный режим труда.

Роль материального и морального стимулирования работников

Также очень важным является вопрос материального поощрения и изменения в количественном и качественном составе. Повышение производительности труда связано с улучшением качества работы. А это, в свою очередь, способствует снижению издержек в производстве, уменьшению случаев возврата. Для роста производительности важны такие факторы, как:
- уровень развития науки;
- укрепление трудовой дисциплины;
- повышение квалификации персонала;
- сокращение текучести кадров и т.д.

Росту производительности труда способствуют:
- моральное и материальное стимулирование;
- внедрение норм (научно и технически обоснованных);
- улучшение системы оплаты труда.
- использовании новых технологий и т.д.

Остановимся более подробно на вопросе стимулирования трудовой деятельности. Стимулы условно делятся на материальные (заработная плата и надбавки к зарплате, премии и участие в капитале, в распределении прибыли) и нематериальные (повышение должности, присваивание звания, квалификации и т.п.). Оплата труда является мощнейшим рычагом для воздействия на персонал организации, роль этого фактора трудно переоценить.

Продуктивное использование рабочего времени

В производстве очень важен анализ использования рабочего времени для его эффективного планирования и перераспределения. При анализе рабочего времени нужно учитывать организованность сотрудника и график работы, отлаженность процессов. Анализ рабочего времени дает возможность увидеть, куда расходуется время и более рационально его перераспределять. Благодаря изучению продуктивного времени в трудовом процессе можно внедрять рейтинговую систему оплаты труда. Конечной целью анализа рабочего времени, по сути, является учет способностей персонала, оценка квалификации в решении производственных вопросов.

Приведение деятельности людей в определенную систему относится к понятию организации труда. Существуют различные уровни организации. Так, например, общественная организация труда регулирует в обществе трудовую деятельность (привлечение людей к труду, кооперация и разделение труда, воспроизводство рабочей силы и т.п.). Организация труда на предприятии направлена на достижение поставленной цели благодаря объединению людей в определенную систему. Это разработка методов, организация рабочих мест, создание условий труда, вопросы кадров, нормирования, оплаты труда и многое другое. Организация труда на рабочем месте включает учет возможностей кадров, определение порога утомляемости, стрессоустойчивости, утомляемости и реакции на непредвиденные ситуации, и т.д.

Трудовая, производственная и технологическая дисциплина

Технологическая дисциплина – это строгое соблюдение в процессе производства норм и технологий, содержащихся в технологических документах. Ее высокий уровень важен для достижения более высокого уровня качества продукции или же услуг. Контроль производственной дисциплины осуществляет служба технического контроля. Она тесно вязана с элементарной дисциплиной в общеупотребительном значении этого слова (добросовестность и чувство ответственности работников). При условии учета и выполнения всех вышеизложенных факторов, возможны высокая эффективность и производительность труда.

На каждом предприятии должен быть создан отдел кадров или кадровая служба. Ее задачи:
- разработка планов по развитию предприятия;
- оформление движения персонала (увольнение, отпуск, перевод, больничный, декрет и т.п.);
- учет личного состава;
- документация по делопроизводству;
- контроль исполнения приказов и распоряжений;
- анализ состава и деловых качеств персонала;
- создание условий повышения квалификации;
- ведение отчетностей;
- контроль трудовой и технологической дисциплины.

Организация труда и роль производственной дисциплины


Продуктивные и непродуктивные траты рабочего времени. В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за ...

Как сократить потери и повысить эффективность труда?. Чтобы сократить потери рабочего времени, работодатель должен установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового ...

Как рассчитать непроизводительные затраты времени?. После изучения потерь рабочего времени мы можем определить, сколько непроизводительных затрат было произведено из-за потерь рабочего времени. Непроизводительные ...

ПЕРСОНАЛКА - http://www.personalkadry.ru/organizaciya-truda-rolj-proizvodstvennoy-discipline-effektivnost-proizvoditelnostj.html © 2013 Москва Россия